Marketin kontzeptuan gehiago sakonduz, ikusi berri dugu marketinak alde estrategiko bat duela eta baita beste alde operatibo bat ere. Gauzak horrela, bi dimentsio topa ditzakegu:
a) Ekintzaren dimentsioa (alde operatiboa): egungo merkatuak okupatzeko ekintzen kudeaketa. Saltzea, ekintzak dira garrantzitsuenak. Epe labur-ertaineko helburuak ditu.
b) Analisiaren dimentsioa (alde estrategikoa): hausnarketa da garrantzitsuena, gero erabakiko diren ekintzak aplikatzeko analisia: merkatu eta lehiakideak azterketa, arazoen identifikazioa…eguneroko kontuez gain, datorrena edo tendentziak ikusteko gaitasuna da.
Ezinbestekoa da bi aldeak uztartuta joatea, izan ere, enpresa errentagarria izateko marketin operazionala hausnarketa estrategiko batean oinarritu behar da.
Eta hori da hain zuzen ere 80,hamarkadan erloju suitzarren merkatuan eman zen joera. Garai hartan, erloju fabrikatzaile suitzarrek, kalitatezko erlojuen salmenten beherakadaren testigu izan ziren, ekonomiaren krisi egoera zela eta. Honez gain, japoniatik etorritako erlojuen kopiek ere, krisia areagotu zuten.
Gauzak horrela, suitzako erloju fabrikatzaileek merkatuaren azterketa sakon bat egitea erabaki zuten, erloju erabiltzaileen beharrizanak identifikatzeko ikerketa bat. Hala, enpresa hauek beraien marketin estrategia aldatzea erabaki zuten eta erlojuen estetikan zentratu ziren. Izan ere, japoniako erlojuak merkeak zirela ikusi zuten baina estetikoki oso itsusiak. Kontsumitzaileen beharrizan hau identifikatuta, produktu berrien garapen estrategian zentratu ziren, betidanik erloju suitzarrek izandako ospe ona aprobetxatuz. Erloju guztiz innobatzaileak atera zituzten, baita marka berri bat sortu ere: SWATCH.
Swatch-eko presidenteak berak onartu zuen zein izan zen arrakastaren arrazoia: “merkatuaren beharrizanak inork baino arinago detektatzeko gaitasuna izan genuen, eta behar horri ezinnhobeto erantzun zion produktua atera genuen”
a) Ekintzaren dimentsioa (alde operatiboa): egungo merkatuak okupatzeko ekintzen kudeaketa. Saltzea, ekintzak dira garrantzitsuenak. Epe labur-ertaineko helburuak ditu.
b) Analisiaren dimentsioa (alde estrategikoa): hausnarketa da garrantzitsuena, gero erabakiko diren ekintzak aplikatzeko analisia: merkatu eta lehiakideak azterketa, arazoen identifikazioa…eguneroko kontuez gain, datorrena edo tendentziak ikusteko gaitasuna da.
Ezinbestekoa da bi aldeak uztartuta joatea, izan ere, enpresa errentagarria izateko marketin operazionala hausnarketa estrategiko batean oinarritu behar da.
Eta hori da hain zuzen ere 80,hamarkadan erloju suitzarren merkatuan eman zen joera. Garai hartan, erloju fabrikatzaile suitzarrek, kalitatezko erlojuen salmenten beherakadaren testigu izan ziren, ekonomiaren krisi egoera zela eta. Honez gain, japoniatik etorritako erlojuen kopiek ere, krisia areagotu zuten.
Gauzak horrela, suitzako erloju fabrikatzaileek merkatuaren azterketa sakon bat egitea erabaki zuten, erloju erabiltzaileen beharrizanak identifikatzeko ikerketa bat. Hala, enpresa hauek beraien marketin estrategia aldatzea erabaki zuten eta erlojuen estetikan zentratu ziren. Izan ere, japoniako erlojuak merkeak zirela ikusi zuten baina estetikoki oso itsusiak. Kontsumitzaileen beharrizan hau identifikatuta, produktu berrien garapen estrategian zentratu ziren, betidanik erloju suitzarrek izandako ospe ona aprobetxatuz. Erloju guztiz innobatzaileak atera zituzten, baita marka berri bat sortu ere: SWATCH.
Swatch-eko presidenteak berak onartu zuen zein izan zen arrakastaren arrazoia: “merkatuaren beharrizanak inork baino arinago detektatzeko gaitasuna izan genuen, eta behar horri ezinnhobeto erantzun zion produktua atera genuen”
No hay comentarios:
Publicar un comentario